2024年鄂州市商業(yè)計劃書編寫流程、內(nèi)容梳理

2024年鄂州市商業(yè)計劃書編寫流程、內(nèi)容梳理如下，鄂州市的的企業(yè)單位可以了解一下，有什么疑問的地方歡迎致電咨詢。

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　商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容，這些內(nèi)容并非固定的順序，你可以根據(jù)你的邏輯，自行調(diào)整。保持你自己的邏輯，把相關(guān)內(nèi)容寫清楚就可以了。下面我們拆解幾個重點內(nèi)容的寫法和注意事項。

　　公司介紹及愿景

　　這部分內(nèi)容也可以寫成項目介紹?；驹瓌t是，你只能用一句話概括公司或項目，這句話，要讓對方知道你從事什么行業(yè)，做什么產(chǎn)品，定位什么樣的客戶，以及對未來的一個基本愿景。

　　如果又臭又長，別人看完之后云里霧里，根本不知道你是一家什么公司，可能VC已經(jīng)沒有興趣再往下看了。例如：

“我們公司為電子消費類產(chǎn)品廠商提供電子賣場周邊的戶外媒體展示。我們的目標(biāo)是要成為中國最領(lǐng)先的戶外媒體?！?/span>

這句話非常簡潔，把要說清楚的事情都說清楚了。行業(yè)：媒體；目標(biāo)客戶：電子消費類產(chǎn)品廠商；服務(wù)：戶外媒體展示；公司目標(biāo)：中國最領(lǐng)先的戶外媒體。這樣就很好。

團(tuán)隊成員

　　團(tuán)隊成員是投資機(jī)構(gòu)非?？粗氐膬?nèi)容，一個好的項目由不同的團(tuán)隊去操作，可能最終的結(jié)果完全不一樣。所以，無論是天使投資還是VC，他們通常也樂于解團(tuán)隊情況。

　　如果你的團(tuán)隊成員足夠優(yōu)秀，放在前面也可以，如果沒有特別突出的亮點，可以放在稍后的位置。

　　團(tuán)隊成員介紹要突出兩個方面，一是經(jīng)歷、經(jīng)驗、過往取得過的成績；二是團(tuán)隊的組合，要體現(xiàn)出是有意識的選擇與安排，是黃金搭檔。舉例：

“CEO張××，在管理、財務(wù)、技術(shù)開發(fā)、銷售、團(tuán)隊等領(lǐng)域有超過25年的經(jīng)驗，他主導(dǎo)公司的市場戰(zhàn)略和客戶關(guān)系，是我們團(tuán)隊的領(lǐng)軍人物，畢業(yè)于×××大學(xué)”

　　類似的介紹就比較空泛、像一杯白開水，別人看到這樣的介紹，沒有任何記憶點，也感覺不到團(tuán)隊有什么特別的能量，介紹也起不到什么作用。我們修改一下：

“CEO張××，創(chuàng)業(yè)前是谷歌客戶部的高級副總裁。在谷歌工作期間，曾帶領(lǐng)700的人團(tuán)隊，實現(xiàn)收入超過30億美元；在此之前，他是小米公司的產(chǎn)品副總裁，負(fù)責(zé)核心ABC的研發(fā)，并在短短一年的時間里取得了9億元的銷售業(yè)績。他畢業(yè)于清華大學(xué)，計算機(jī)碩士學(xué)位?！?/span>

　　對于團(tuán)隊的介紹，作為團(tuán)隊的核心人員，通常總有一些過往的成績和亮點，要把這些內(nèi)容呈現(xiàn)出來。如果不是名校、不是名企，也應(yīng)該有些成績和優(yōu)點什么的。沒有任何成績，你曾失敗過5次，也可以是一個記憶點（有經(jīng)驗）?？傊獙懗鲆稽c特色來。

　　產(chǎn)品或服務(wù)

　　作為一個商業(yè)項目，你要以最快的速度把你的產(chǎn)品和服務(wù)“是什么”告訴投資者。介紹產(chǎn)品或服務(wù)，可以結(jié)合市場痛點來介紹。以此來解釋產(chǎn)品解決了什么需求與市場痛點。

　　任何產(chǎn)品與服務(wù)歸根結(jié)底，是要解決用戶某個方面的需求。痛點則是用戶急需得到的解決的問題，這個問題不解決用戶會很不舒適、甚至痛苦。故稱之為痛點。痛點，往往是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供產(chǎn)品和服務(wù)的前提和起點。它與需求有關(guān)，但不是需求本身。

　　網(wǎng)上訂餐服務(wù)項目之所以是個好項目，不是因為網(wǎng)上訂餐滿足了用戶吃飯的需求，而是解決了用戶“沒有時間出去吃飯”的問題，這個問題才是用戶的痛點。滴滴打車之所以有市場，不是因為滿足了用戶乘車的需求，而是解決了用戶等車、節(jié)約時間的問題（痛點），所以才受到歡迎。因為用戶有多種乘車方案來滿足他的需求，但始終沒有解決他等車的麻煩。

　　沒有痛點，就沒有背后的市場（機(jī)會），也就沒有后續(xù)的商業(yè)計劃。各行各業(yè)無論市場多么成熟，總會存在不足的地方。如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了本行業(yè)所存在的不足與用戶痛點，并且可以提供有效的解決方案，那么這將是吸引投資方關(guān)注的核心因素。

　　市場分析

　　需求、痛點與產(chǎn)品都不是市場。因為這種需求可能是一個非常小眾的市場，也可能是市場已經(jīng)飽和，或者競爭非常激烈。市場分析中，適當(dāng)引用一些公開的調(diào)研、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是有必要的。但在這方面最容易犯上“假、大、空”的錯誤。

　　假，是市場分析中，總是用一些模糊的、虛假的、杜撰的、猜測的數(shù)據(jù)來描述市場情況，例如：

　　中國二手車每年有3000億元的市場規(guī)模；

60%的汽車銷售模式是：消費者－經(jīng)銷商，或是經(jīng)銷商－消費者；

80%的消費者不相信他們從其他消費者那里購買的汽車；

80%的消費者出售給經(jīng)銷商的價格，低于汽車真實價值的15%；

90%的消費者從經(jīng)銷商那里購買汽車會比他們從消費者那里購買的價格高；

　　這樣的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與描述，讓人感覺就是毫無依據(jù)，完全是憑想象杜撰的，非常不真實。

　　大，就是沒有細(xì)分市場，胡亂引用數(shù)據(jù)，或者沒有任何數(shù)據(jù)來源去推算市場規(guī)模有多大。例如：

2020年，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)定向好，汽車后市場消費持續(xù)復(fù)蘇，二手車交易量有序回升，汽車改裝、報廢機(jī)動車回收穩(wěn)定增長，共享出行、充電設(shè)施快速發(fā)展。初步估算，上述幾項合計實現(xiàn)交易額超過1萬億元，有力拉動了汽車消費。據(jù)中國汽車流通協(xié)會統(tǒng)計，2020年全年，二手車交易量1434.1萬輛，交易額8888.4億元。

　　上述文字存在什么問題呢？第一，無論是一個什么產(chǎn)品項目，前面兩句話是多余的。一個非?；\統(tǒng)的、估算的、包括多種業(yè)務(wù)的“數(shù)據(jù)之和”對于宏觀經(jīng)濟(jì)分析或者寫成新聞沒問題。但是它不適宜做市場分析。如果你做汽車改裝，就直接用汽車改裝市場的數(shù)據(jù)，做二手車就拿出二手車交易的數(shù)據(jù)。“一萬億”實際上是一個假象。

　　二手車交易量8000多億，好像不錯啊。如果能做個1%的市場的話，可以做到88億的營業(yè)額呢！但是如果你在某個三線城市做一個線下二手車交易，這個數(shù)據(jù)跟你一毛錢關(guān)系都沒有。假如你只是某個城市的一個線下店，直接弄一點本地化的市場數(shù)據(jù)還更實際一些。中國有一個非常大的特點，就是人口多，14億人口，隨隨便便做一個市場推算，就是百億市場。但是這種推算，或者全國性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計很多時候都沒有實際的意義。

　　從一線市場獲取的市場數(shù)據(jù)，從某種角度來看，比那些統(tǒng)計數(shù)據(jù)還更有力量。如果你是一個已經(jīng)運作一至兩年的公司，拿公司的數(shù)據(jù)，從一線市場得來的數(shù)據(jù)說話還更有效。一是數(shù)據(jù)來源可靠，二是證明你們已經(jīng)從一線市場獲得了經(jīng)驗，產(chǎn)品與服務(wù)沒有脫離實際。

　　例如“上線至今，平臺已收獲10000+創(chuàng)業(yè)者使用，1000+投資人、350+投資機(jī)構(gòu)入駐。目前，平臺已幫助6000+投融資成功對接，完成數(shù)十億的融資金額?！边@句話就非常有力量，也更讓人產(chǎn)生信任感。

　　競爭優(yōu)勢

　　競爭對手分析，是市場分析中必不可少的因素。公司開發(fā)一款產(chǎn)品或是推出某項服務(wù)，你的對手是誰？他們目前市場規(guī)模與市場占有率情況怎樣？有什么樣的優(yōu)勢，有什么弱點？我們和他們相比優(yōu)勢在哪里？有沒有核心的競爭能力？搞清楚自己的優(yōu)勢非常重要。

　　如果你的競爭對手很厲害，或者已經(jīng)初具規(guī)模，沒有關(guān)系。如實“匯報”即可，這樣不僅不會扣分，反而會讓投資人理解你所從事的項目。同時VC還會認(rèn)為對于市場、對于競爭，創(chuàng)始人有著深刻的了解。

　　實際上，VC非常關(guān)注同行業(yè)競爭對手的名字，因為這樣他們可以很快安排分析師對這些公司進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查分析。如果你想隱瞞（競爭對手），說明你對VC非常欠缺了解。你匯報的材料，寫得再好，也只是一個參考。他們需要進(jìn)一步做調(diào)查。投資經(jīng)理與分析師前期都要做這件事情。

　　我們沒有競爭對手。千萬不要用這樣的文字來描述你的市場分析。這是VC最不愿意看到的。因為競爭無處不在，即使是一個全新的市場機(jī)會，一定之前有相近的產(chǎn)品和服務(wù)，而你的產(chǎn)品一旦走向市場，競爭隨之而來，這是規(guī)律。

　　有一位創(chuàng)業(yè)者，他做城市地鐵隧道里的媒體（不是站臺里的媒體），因為做得早，在國內(nèi)比較領(lǐng)先，他認(rèn)為競爭對手很少，甚至可以說是沒有。這是一個非常嚴(yán)重的錯誤。從廣告主的角度來看，他的競爭對手不是沒有，而是太多，太強大了。電視、報紙、戶外媒體、地鐵站廣告，地鐵里的車載廣告都是他的對手。

　　盈利模式

　　盈利模式是商業(yè)模式的核心內(nèi)容之一。盈利模式說簡單一點，就是公司怎么賺錢。錢從哪里來？

　　互聯(lián)網(wǎng)來臨之前，國內(nèi)公司的盈利模式通常都比較簡單，因為用戶價值被簡單定義為產(chǎn)品或者服務(wù)。你的產(chǎn)品或者服務(wù)能夠滿足顧客的某個需求，消費者就會為你買單。所以制造業(yè)的盈利模式產(chǎn)品銷售；服務(wù)業(yè)的盈利模式就是服務(wù)收入；商業(yè)、中介就是賺產(chǎn)品或服務(wù)的差價或傭金。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“盈利模式”和“商業(yè)模式”這兩個概念才慢慢地變得豐富起來。因為互聯(lián)網(wǎng)公司在“賺錢模式”上拐了一個“彎”，互聯(lián)網(wǎng)公司往往先要把人群（流量）做起來，然后再想辦法從這些人身上賺錢。

　　如果你的網(wǎng)站或者工具（像QQ）只有100個人知道，無論你怎么想都變不了現(xiàn)。所以相互聯(lián)網(wǎng)公司統(tǒng)統(tǒng)走了一條免費的路線，先把流量（人群）“燒”起來。最初的互聯(lián)網(wǎng)公司，例如新浪（1998年成立）、搜?。?998年成立）主要是通過廣告賺錢，網(wǎng)易（1997年成立）則靠游戲賺錢，百度公司（2000成立）走了另外一條路線，百度是通過“搜索競價”賺錢，本質(zhì)上也是廣告；阿里與騰訊的路子也各不相同，阿里做的商業(yè)交易“中介”，聯(lián)結(jié)買方與賣方，直接切入了商業(yè)；騰訊呢，當(dāng)初只是一個小小的溝通工具（QQ），它沒有辦法做廣告。找不到可復(fù)制的賺錢辦法，所以公司經(jīng)營了兩年仍然不知道怎么變現(xiàn)。

　　當(dāng)流量被“燒”起來了，這些公司慢慢不滿足于廣告收入，所以千方百計想出各種各樣的辦法去賺錢，于是就產(chǎn)生了各種各樣的“增值服務(wù)”。很多人至今也不清楚騰訊究竟是怎么賺錢的。根據(jù)2021年騰訊發(fā)布的業(yè)績報告顯示，2021年騰訊總收入為5601億元，實現(xiàn)凈利潤2248.2億元（日賺6.16億元）。收入方面，增值服務(wù)業(yè)務(wù)2021年收入為2,916億元，增值服務(wù)業(yè)務(wù)主要包含：本土市場游戲業(yè)務(wù)（1228億）、國際市場游戲業(yè)務(wù)（455億）、以及視頻號直播服務(wù)、視頻及音樂付費會員服務(wù)等社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)（1173億）。這一塊業(yè)務(wù)的毛利率在騰訊的四大業(yè)務(wù)版塊中也是最高的，2021年毛利率為52.50%。從收入構(gòu)成來看，騰訊仍然是一個“游戲”公司。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司這種先經(jīng)營人群，后經(jīng)營產(chǎn)品的思路，之后也被很多傳統(tǒng)企業(yè)借鑒，并不斷創(chuàng)新。所以近些年來才出現(xiàn)了這么兩個名詞：經(jīng)營模式和盈利模式。

　　無論你如何理解商業(yè)模式和盈利模式的概念，“客戶價值”仍然是“模式”的中心。企業(yè)只有為客戶提供了滿足他需求的、有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，消費者才會為你買單。而所謂的商業(yè)模式，也不過是為了實現(xiàn)企業(yè)盈利的一種資源配置策略，就是這么簡單。

　　在商業(yè)計劃書中，盈利模式很多人不會寫?；蛘哂幸徊糠謩?chuàng)業(yè)者，學(xué)了一點點半懂不懂的“商業(yè)模式”，亂寫，一個小公司，一個很小的項目，公司剛剛起步，一口氣寫了七八種盈利模式。以為這樣公司的“模式”就很先進(jìn)，很有潛力，很有時代的特征。這是最大的一個誤區(qū)。

　　任何一家公司，一個項目，尤其在初創(chuàng)階段，你一定要弄清楚，你為用戶提供的核心產(chǎn)品、服務(wù)是什么？你必須把這個“核心價值”找出來，用它去變現(xiàn)。如果你的核心價值都不能變現(xiàn)，你又如何做到讓用戶再次消費，購買你的其他“非核心”產(chǎn)品（服務(wù)）呢？所以，初創(chuàng)型企業(yè)，你要先把一個產(chǎn)品，一種服務(wù)，一種賺錢方式走通了，再去想其他增值服務(wù)的事情。這樣反而讓你的思路會立刻變得清晰起來。