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黃山市徽州區(qū)兩化融合貫標(biāo)申報(bào)補(bǔ)貼補(bǔ)助和申報(bào)周期、流程

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以下小編將為大家具體說(shuō)說(shuō)關(guān)于徽州區(qū)兩化融合貫標(biāo)申報(bào)補(bǔ)貼補(bǔ)助和申報(bào)周期、流程等內(nèi)容,詳情如下,需要咨詢(xún)申報(bào)的可以聯(lián)系小編為您解答指導(dǎo)!

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黃山市徽州區(qū)兩化融合貫標(biāo)申報(bào)補(bǔ)貼補(bǔ)助

兩化融合補(bǔ)助。分別獎(jiǎng)勵(lì)獲評(píng)省級(jí)智能工廠、數(shù)字化車(chē)間企業(yè)10萬(wàn)元、5萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)國(guó)家兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定企業(yè)10萬(wàn)元。

黃山市徽州區(qū)兩化融合貫標(biāo)申報(bào)周期

兩化融合申報(bào)時(shí)間周期為3到6月,具體看評(píng)審情況。

黃山市徽州區(qū)兩化融合貫標(biāo)申報(bào)流程

流程分三個(gè)階段:體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段

(一)體系建立階段

1,兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng):成立項(xiàng)目組、標(biāo)準(zhǔn)宣講、貫標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)會(huì) 。

2,兩化融合分析診斷:深入調(diào)研、體系評(píng)估與診斷、貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 。

3,兩化融合體系構(gòu)建:體系策劃、體系文件架構(gòu)、體系文件編寫(xiě)培訓(xùn) 。

4,兩化融合文件編寫(xiě)與培訓(xùn):文件編寫(xiě)、文件評(píng)審與修訂、文件發(fā)布。

(二)體系實(shí)施階段

5,體系試運(yùn)行:體系宣貫、體系試運(yùn)行、運(yùn)行情況記錄與改進(jìn) 。

6,兩化融合內(nèi)部評(píng)審:內(nèi)審培訓(xùn)與組織、內(nèi)部審核與改進(jìn)、管理評(píng)審。

(三)體系審核階段

7,兩化融合審核認(rèn)定:準(zhǔn)備迎審、審核及改進(jìn)、項(xiàng)目驗(yàn)收。需要注意的是,在兩化融合貫標(biāo)過(guò)程中,第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用不可忽視。

黃山市徽州區(qū)兩化融合貫標(biāo)申報(bào)材料

申報(bào)企業(yè)圍繞一個(gè)示范方向撰寫(xiě)申報(bào)材料,應(yīng)包含以下內(nèi)容:

1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企業(yè)新型能力識(shí)別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析,在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力,以及與新型能力建設(shè)對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過(guò)程、做法和經(jīng)驗(yàn)。

3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識(shí)別與打造的不同階段,戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類(lèi)服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù),為企業(yè)解決的問(wèn)題、發(fā)揮的作用與價(jià)值,以及與企業(yè)的合作方式等。

4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來(lái)提升方向等,企業(yè)通過(guò)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問(wèn)題、取得的主要成效等。

5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對(duì)于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用等方面解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定企業(yè),在評(píng)定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展,包括爭(zhēng)取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。


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